Business Intelligence

Estruturação, aceleração do crescimento de forma analítica e estratégica com metodologia

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Business Plan e Roadmap

Aprofundar BP com abordagem pragmática em alguns assuntos importantes para estratégia e modelo de crescimento. Construir roadmap com missão, visão, objetivos estratégicos pilares e projetos para 2-3 anos.

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Projeções Financeiras e Materiais

Construção das simulações financeiras adequadas, dado o plano de crescimento (Roadmap), assim como das análises financeiras e materiais com bussiness case e cenários para entendimento do negócio e captação de recursos.

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Plano de Implementação e Matriz de Risco

Definir as frentes de trabalho, responsáveis e timing de execução para o desenvolvimento do negócio, gestão e captação dos recursos (financeiros e humanos). Criar matriz de risco.

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Abordagem ao Investidor/Credor com Tese de Investimento

Fazer a ponte e negociar com potenciais investidores para trazer o investimento necessário para a empresa cumprir seus planos.

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Monitoramento do Crescimento

Monitoramento e Controle em periodicidade a ser definida de todas as atividades do plano (fez/não fez/motivos/ajuda) e atualizá-lo quando necessário e criação de conselho com especialistas.